医療経営コンサルティング

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医学を理解し、
経営を変える。

医学・医療の知識と、国内外の医療機関での経営企画・現場運営・採用・マーケティング・新規事業の実務経験を持つ担当者が、課題の発見から改善施策の実行・定着までハンズオンで伴走します。

医療経営について相談する

info_medical@vividhd.org

経営改善｜組織・人事｜採用｜集患｜DX｜新規事業｜地域医療

ISSUES

人材、組織、患者体験、地域特性、業務効率、マーケティング。医療機関の経営課題は、複数の要素が複雑に絡み合っています。
ViVIDは医療機関全体を一つの組織として捉え、課題の構造を明らかにします。

  • 01 患者は来院しているのに、利益が残らない
  • 02 院長・理事長に業務が集中している
  • 03 スタッフが定着しない・管理職が育たない
  • 04 集患施策の効果が見えない
  • 05 患者満足度を向上させられない
  • 06 DXしたいが、何を導入すべきか分からない
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提案して終わるコンサルティングではありません。

理事長・院長、管理職、現場スタッフとともに課題を整理し、施策の設計・実行・効果測定・定着まで伴走します。
目指すのは、医療法人自身が改善を続けられる仕組みをつくることです。

STRENGTH

  • 医学・医療 × 経営

    医学・医療 × 経営

    財務数値だけでなく、診療内容、患者導線、スタッフ体制まで踏まえて課題を分析します。

  • 経営者・現場・患者・数字から見る

    経営者・現場・患者・数字から見る

    経営層・管理職・スタッフへのヒアリング、患者アンケート、決算書や診療実績などを組み合わせて現状を把握します。

  • 地域そのものを見る

    地域そのものを見る

    国際NGOとしてアフリカで地域のニーズ調査やコミュニティ開発に取り組んできた経験を活かし、地域の人口・医療ニーズ・競合・医療資源まで分析します。

  • Hands-on Support

    Hands-on Support

    分析で終わらず、実行・進捗管理・効果検証・仕組み化まで伴走します。

DIAGNOSIS

施策を提案する前に、医療機関の現状を多角的に分析します。

  • 経営層・管理職・現場スタッフ

    それぞれの立場から、課題や改善要望を
    ヒアリング

  • 経営・診療データ

    売上、利益、人件費、患者数、新患数、再診率、患者単価、稼働率、広告費など

  • 診療記録

    適切な権限管理と個人情報保護のもと、診療傾向や患者動向を分析

  • 患者様の声

    来院の理由、予約のしやすさ、待ち時間、説明の分かりやすさ、再来院の意向など

  • 地域・競合

    人口構成、疾病構造、医療資源、周辺医療機関の診療内容・口コミ・差別化ポイント

  • これまでの施策

    何を、なぜ、いくらかけて行い、どんな成果が出たか

課題だけでなく、医師やスタッフ、診療技術、患者基盤、地域での信頼など、まだ活かされていない強みも見つけます。
他の医療機関の成功事例も、そのまま持ち込むことはしません。
「この医療機関で本当に再現できるか」を検討した上で提案します。

TARGETS

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    地域クリニック・診療所

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    複数院を運営する医療法人

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    専門クリニック

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    歯科医院・矯正歯科

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    新規開院・分院展開

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    経営改善・再構築フェーズ

SOLUTIONS

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

  • 新規開院・分院展開

    新規開院・分院展開

    診療実績や収益構造を分析し、改善できる余地を明確にします。

OPTION｜スタッフ定期ヒアリング

ViVIDが第三者としてスタッフの声を定期的に聞き、組織全体の傾向を経営層向けレポートにまとめます。離職のリスクや組織の課題を早めに把握できます。

CASE STUDIES

  • 画像：サンプル
    Case 01

    新潟県・整形外科クリニック

    採用支援だけでなく、院内に採用ノウハウを残す。

    医師・看護師・受付・事務長など、複数の職種の採用を支援しました。あわせて、活用できる補助金・助成金も調査しました。求人内容の整理から書類審査、面接での質問、評価方法までを現場スタッフと共有しながら伴走しました。

    採用するだけではなく、採用できる組織をつくる。
  • 海外・美容クリニック
    Case 02

    海外・美容クリニック

    日本人患者向けの集患導線をゼロから構築。

    日本人向けLPの制作、独自メニューと価格の設計、施術内容の日本語化、予約導線の設計を行いました。既存サービスをただ日本語にするのではなく、日本人患者が安心して予約できるサービスとして設計し直しました。

    サービスを売るのではなく、患者様が選べる状態をつくる。
  • 東京都・医療法人
    Case 03

    東京都・医療法人

    新規クリニックの構想段階から開業まで伴走。

    地域・競合の分析、開業場所と医療サービスの選定、医療機器の選定、採算性のシミュレーション、事業計画書、銀行融資の資料、Webページ制作、医師・スタッフの採用まで、一貫して支援しました。

    開業するだけではなく、継続できる経営を開業前から設計する。

  • 守秘義務のため、法人名等は非公開とし、一部情報を加工して掲載しています。

PRICE & PLANS

  • スポットコンサルティング
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    特定の経営課題について、調査・分析から改善策の設計、ロードマップの作成まで支援します。

  • 月額伴走型コンサルティング
    月額伴走型コンサルティング

    外部の経営企画室のような立場で、定期的な経営ミーティング、KPI管理、組織改善、採用、集患、DX 導入などを継続的に支援します。

FLOW

  • 01
    ヒアリング・調査
  • 02
    分析・課題と可能性の整理
  • 03
    優先順位・戦略の設計
  • 04
    実行支援
  • 05
    効果検証・改善
  • 06
    仕組み化
    業務フロー、KPI、マニュアル、教育体制、評価制度
コンサルタントがいなくても、改善を続けられる医療機関へ。

医療法人自身が、課題を見つけ、改善策を考え、実行し、検証できる組織になること。それがViVID Medicalのゴールです。

FAQ

Q
小規模なクリニックや地方のクリニックでも依頼できますか？
A
はい。オンラインでの打ち合わせと、必要に応じた現地訪問を組み合わせて支援します。
Q
一部の業務だけ依頼できますか？
A
回答です。
Q
新規開業前でも相談できますか？
A
回答です。
Q
歯科にも対応していますか？
A
回答です。
Q
事業承継についても相談できますか？
A
回答です。
まずは、現在のお悩みをお聞かせください。

まだ課題がはっきりしていなくても問題ありません。現場・数字・患者様・地域という複数の
視点から状況を整理し、次に取り組むべきことを一緒に考えます。

E-mail：info_medical@vividhd.org